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【一文了解】什么是两化融合？企业为什么需要做两化融合？
2025/7/3
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
一、概念
两化融合是指“信息化和工业化融合”，它深刻反映“工业化时代”的特征，是产业增长方式的战略推动力，是装备制造业数字化、网络化、智能化的战略选择，是企业由“制造”向“创造”，由“粗放”向“精细”的必由之路。
两化融合管理体系是依据《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T 23001-2017、《两化融合管理体系新型能力分级要求》TAIITRE 10003—2020标准，结合企业工业化和信息化管理水平，制定出符合标准要求及企业发展的管理体系机制，并按照机制要求贯彻执行。
1.转型升级
传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
2.实力认证
企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
3.竞争优势
以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
4.规避风险
通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
5.提升管理
通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
6.政策倾斜
通过评定的企业在某些专项资金政策上给予优先支持。项目申报优先，评选加分。工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目；在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分。
7.政府采购
在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在政府采购方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。
8.市场采购
供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。
9.政策补助
全国多地都出台相应的鼓励政策补助，可以帮助企业以较少成本获得较大收益。
三、申请两化融合贯标需要具备的条件
1.中华人民共和国境内注册的企业，具备一定规模和基础的工业化水平，财务状况和运营情况良好；以求企业是真实运行的。
2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版。
3.企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；制造型企业，有办公场地和生产车间（审核老师会到现场查看）。
4.企业销售收入&企业人数：体系对销售收入没有具体要求；对人数和营收没有太大要求，但是也不能差，建议是在年营收300万以上企业，人数在15人以上；如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，部门配置要齐全，至少有生产部、财务部、采购部、销售部、库管部。
5.企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：企业要有信息化系统，比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平台、设备安全管理软件等，软件使用情况要满足*基本的进销存功能，单独财务软件或者OA行政管理软件不能做。
6.财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)。
7.信息化安全方面：此项是需要保障信息系统的安全，*好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。
一、概念
两化融合是指“信息化和工业化融合”，它深刻反映“工业化时代”的特征，是产业增长方式的战略推动力，是装备制造业数字化、网络化、智能化的战略选择，是企业由“制造”向“创造”，由“粗放”向“精细”的必由之路。
两化融合管理体系是依据《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T 23001-2017、《两化融合管理体系新型能力分级要求》TAIITRE 10003—2020标准，结合企业工业化和信息化管理水平，制定出符合标准要求及企业发展的管理体系机制，并按照机制要求贯彻执行。
1.转型升级
传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
2.实力认证
企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
3.竞争优势
以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
4.规避风险
通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
5.提升管理
通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
6.政策倾斜
通过评定的企业在某些专项资金政策上给予优先支持。项目申报优先，评选加分。工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目；在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分。
7.政府采购
在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在政府采购方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。
8.市场采购
供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。
9.政策补助
全国多地都出台相应的鼓励政策补助，可以帮助企业以较少成本获得较大收益。
三、申请两化融合贯标需要具备的条件
1.中华人民共和国境内注册的企业，具备一定规模和基础的工业化水平，财务状况和运营情况良好；以求企业是真实运行的。
2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版。
3.企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；制造型企业，有办公场地和生产车间（审核老师会到现场查看）。
4.企业销售收入&企业人数：体系对销售收入没有具体要求；对人数和营收没有太大要求，但是也不能差，建议是在年营收300万以上企业，人数在15人以上；如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，部门配置要齐全，至少有生产部、财务部、采购部、销售部、库管部。
5.企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：企业要有信息化系统，比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平台、设备安全管理软件等，软件使用情况要满足*基本的进销存功能，单独财务软件或者OA行政管理软件不能做。
6.财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)。
7.信息化安全方面：此项是需要保障信息系统的安全，*好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。
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